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升华兰德启动“周立会”工作机制

日期:2018-04-28 访问次数:796

        为增进部门间的协同,提高公司管理效率,日前,升华兰德启动实施了“周立会”工作汇报交流机制。

        相比“周例会”,可能“周立会”鲜有人听说。顾名思义,“周立会”就是每周一次,站着召开的一种工作例会。这是公司董事长戚金松受其在美国公司例会时的启发,结合升华兰德本身的公司特色,以解决问题为第一要务而制定的一项沟通管理办法,提倡简单高效,强调高度协同。

      “周立会”充分体现了其简单高效的特点,首先,各部门在“周立会”看板上提出需其他团队配合的关键事宜,目标要求符合“SMART”原则(分派任务);然后,提出需求的部门与执行部门就需配合事宜进行简单沟通描述(任务解析);最后,执行部门认领需配合事宜(接受任务)。同时,为提高效率,针对单个部门和多部门的协同事宜采取不同的方式来呈现。这样的“周立会”使各部门团队得到了充分协调沟通的机会,会上领取工作任务,会后快速落实。

        为督促各部门积极推进认领任务的执行,公司指定专人建立台账,以月为单位汇总进行跟踪整理,并于次月的会上通报工作完成情况。

     “周立会”是团队加强协同的方式之一,公司积极创新完善管理方式、方法,促进全体成员积极参与公司运营,营造活跃、高效、积极的企业工作氛围。